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優秀經理——上饒汽運余干公司經理劉光源先進事跡
作者:佚名    信息來源:本站原創    點擊數:864    更新時間:2018/5/11
 

優秀經理

——上饒汽運余干公司經理劉光源先進事跡

劉光源同志19752月出生,中共黨員,現任上饒汽運余干公司經理。2017年,面對余干縣客運市場部分宗族勢力違規經營,區域內340余臺非營運車輛的搶客,13家客運公司競爭,以及高鐵對余干公司中長途客運運輸的強勢擠壓,他不斷創新發展新思路,謀劃轉型發展新思想,增創經濟效益,充分利用現有資源開通了與高鐵站對接班線,經過一年多的運行,取得良好經濟效益和社會效益,同時也成功招商引進了餐飲進駐余干車站,為余干公司可持續發展增添了活力。2017年在公司大部分單位未完成年計劃利潤情況下,余干公司仍然實現利潤397.18萬元,完成了集團公司下達計劃的101.84%,全年未發生因服務質量造成的市(縣)級及以上負面新聞媒體曝光事件,無因未盡責任造成群體上訪事件發生。

  

一、樹立信念,不斷開拓進取,提高自身素質。俗話說,在其位,務其職,思其政,為了把余干公司做強、做好,他不斷加強自身的業務學習,在工作生活中以黨員的標準要求自己,時刻保持學習,用心鉆研,勤奮進取的精神。對待工作,他責任心強,敬業求實,無私奉獻,通過他的努力把余干公司管理、業績、工作環境領上了一個新臺階。

二、調整客運班線經營思路,發揮“點到點、門到門”優勢。一是余干公司生產經營利潤完成主要是余干至南昌和余干至上饒兩條公營班線來實現。近年來受高鐵、私家車等競爭沖擊下,效益呈下滑趨勢,尤其是余干至南昌班線。劉光源帶領余干公司領導班子、業務骨干認真分析市場變化原因,積極研究應對之策。2017年初經集團公司批準,在余干至南昌班線更新817座商務中型客車投入運營,同時將在南昌青山北站發班改為南昌長途西客站發班,實現余干至南昌班線與南昌高鐵無縫對接,極大方便旅客的出行,為該班線爭取到了更多客源,也起到了遏制非營運車的發展,使該班線進一步鞏固了市場地位。通過一年多的運行,該班線收獲了較好的經濟效益和社會效益。二是滬昆高鐵的建成通車,直接沖擊余干公司開往浙江、上海方向的客運班線。特別是余干至上海班線面對嚴峻的生產經營形勢,劉光源同志與上海班線責任經營業主共同分析市場,了解旅客動態和所需、所盼并形成共識。首先將53座的大型客車,更新為39座帶衛生間的豪華高二級車,提高了車輛檔次和舒適度,有衛生間的車輛不僅方便了旅客,而且還節約了運行時間。其次改變經營理念,創新服務方式,在運行中途不停車吃飯,而是由業主們為旅客提供快餐在車上就餐。通過一年多的運行該班線贏得了更多旅客認可,為余干公司完成經濟指標增添一筆。

三、狠抓安全,成效顯著。一是加強組織領導,提高安全意識。公司始終認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“以人為本”的理念和“責任重于泰山”的觀念,始終堅持目標任務明確,責任到人、執行制度到位,監督考核是保證的工作原則。形成了領導掛帥、全員齊抓共管、各司其職、橫向聯系的安全格局。二是通過不斷創新的活動形式,有力地促進了安全檢查督查長效機制的不斷完善。進一步強化和落實了各項安全生產制度。三是加強安全源頭的管理。加強對全司駕乘人員和經營業主的安全教育學習,進一步提高了交通安全意識,狠抓了客運站“安全四員”工作職責的落實,強化車站源頭管理。嚴格執行《江西省客運車輛安全例行檢查規范》要求,增加安全例檢工作力度,堅持誰檢查誰簽字誰負責的原則,確保進站作業車輛安全質量和安檢率達100%.,嚴格落實了“三不進站,六不出站”的規定。

四、抓好機務管理,降耗增效。2017年公司機務五項質量目標均已達標,公車三大消耗均低于集團公司定額指標,較2016年同比油耗消耗下降0.3%,材料消耗下降0.7%,輪胎消耗下降1.1%。其主要做了以下兩項工作:

1、腳踏實地,100%完成車輛二級維護工作。主要工作措施:一是對進站作業車輛,凡是沒有進行二級維護的車輛不予應班登記;二是對在外發班客車提前一個月每天一次電話通知提醒做二級維護,如逾期未做,收回該車牌證,停止其參加營運;三是對逾期不做二級維護的車輛停辦一切業務(如行駛證、營運證年審,運量結算等)。

2、借科技東風,狠抓公車三大消耗管理工作。通過對駕駛員宣講節能駕駛操作技術,采取集體學習、交流討論、個別談話等方式,并運用平臺的機務管理與數據分析作用,把報告打印出來,與駕駛員進行進行相關數據分析與討論,同時請優秀駕駛員進行傳、幫、帶,實現了共同提高。

五、抓好站務管理,彰顯“窗口”形象。利用“蘭精靈”服務班組考核機制,分組進行考核,每組、每人、每個崗位下指標,有月考核、季考核、年考核,通過這種考核機制,使他們相互激勵、相互賽跑,相互促進?;箍沽碩嘀只疃?,例如:“情滿旅途,愛在路上”活動、班組早會活動、站務員消防設備使用活動、站務員當“站長”巡查活動,通過這些活動的開展,有效地促進了站務營收的增長及站務員服務能力和質量的提升。

六、嚴于律己、關心職工,豐富企業文化。在工作過程中他總是以最大限度地滿足廣大員工的工資福利待遇,以績效論成績,注重維護公開、公平、公正的企業環境。能正確對待權力,制度之內“不缺位”,制度之外“不越位”,無論在工作當中還是業余時間,都具有很強的親和力和感召力。利用工作之余,他組織員工包青明果、燒烤、打球比賽等活動,豐富員工業余生活。通過這些活動,激發員工愛崗敬業的熱情,提高了員工的凝聚力和向心力。(余干公司:張小英)

 

 
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